원문 : http://japan.cnet.com/sp/businesslife/story/0,3800105598,20417807,00.htm
지금까지 필자는, 업적평가 기간이 오면, 오랜 기간 한 곳의 회사에 있었다라는 이유만으로 승진이 가능하다고 생각하는 사람들을 많이 보아왔다. 하지만 실제로는, 승진 할만한 사람이더라도 승진 하지 못하는 일이 많다. 실제로, 「Competitive Selling: Out-Plan, Out-Think and Out-Sell to Win Every Time」의 저자 Landy Chase씨에 따르면, 자신의 커리어를 생각하면서 「승진 자격이 있다」라고 생각하는 사고방식 자체가, 아마 가장 큰 잘못된 생각이며, 대부분의 경우 세상만사는 그렇게 움직여주지 않는다. Chase씨에 따른면 실제로 문제가 생기는 곳은 정치다.
그럼 인사 정치 게임을 능숙하게 플레이 하가 위해서 (그리고 승리를 하기 위해서는) 어떻게 하면 좋은 것일까? Chase씨에 따르면 이하의 예시가, 누군가를 승진 시킬까를 평가하는데 있어서 중요한 정치적 요인이라고 한다.
- 당신을 신뢰할 수 있는가? 신뢰는 종업원이 가져야할 자격으로써 충성심에 버금가는 것이다. 예를 들어, 상사가 무언가를 부탁했을 때, 당신은 그 일을 반드시 완수하고 기간 내에 끝내는가? 그렇기 않으면 업무를 마치기 전까지 몇 번이고 반복해서 재촉을 당하는가? 다른 조건이 같다면 신뢰할 수 있는 종업원은 다른 입장의 종업원보다 승진에 매우 유리하다.
- 당신은 다른 사람들과 잘 해나가고 있는가? 이전 필자의 팀에서 고객으로부터 매우 호평을 받고, 업적도 매우 높았지만, 사무실의 다른 부서에게 있어서는 악몽 그 자체라고 일컬어지는 영업사원이 있었다. 그 사람은 판매업적이 좋았음에도 불구하고, 승진후보 목록에서는 늘 맨 밑이었다.
- 당신은 문제 해결이 가능한가? 오늘날의 기업은, 조직의 문제에 직면했어도 좋은 영향을 줄 수 있는, 리더십을 가진 의욕이 있는 종업원을 매우 높게 평가한다. 역으로 소극적인 태도는 용납될 수 없고, 그건 그것대로의 이유가 있다.
- 당신은 사무실에서 리더십을 보여주고 있는가? 같이 일하는 동료로부터 의지가 되는 사람이라고 보여지고 있는가? 동료들이 당신에게 조언을 구하고, 상담을 하는가? 실패의 가능성이 있더라도, 리스크를 짊어지고 있는가? 동료에 대해서 공정하며 윤리적으로 행동하고 있는가?
- 당신의 사무실을 청소하고 있는가? 종업원을 관리직으로 승진시킬 때의 내 경험으로는, 지금 그 종업원의 책상의 위에 있는 것의 10배 정도가, 새로운 입장이 되었을 때의 책상 위의 상태에 가깝다. 당신의 사무실은 어떤가?
- 당신의 매우 중요한 일은, 직속 상사를 기쁘게 하는 일이라는 것을 결코 잊어서는 안된다. 왜냐하면, 직속 상사 정도로 승진에 직접적인 영향을 주는 사람은 없기 때문이다. 이 단순하지만 중요한 포인트를 잊고 있는 종업원이 꽤 많다. 그런 식이 되어서는 안된다.
제루 Season 2, @Tokyo
